Finanzielle Zielsysteme und KPIs wirksam gestalten
Viele Unternehmen verfügen über eine Vielzahl von Kennzahlen, Reports und Zielvorgaben. Trotzdem bleibt in der Praxis oft unklar, was tatsächlich gesteuert werden soll, welche KPIs wirklich relevant sind und wie Strategie, Finanzen und operative Führung sinnvoll zusammenwirken.
Worum es im Workshop geht
Im Workshop arbeiten wir an den zentralen Fragen wirksamer Unternehmenssteuerung:
- Welche finanziellen und operativen Ziele sollen tatsächlich gesteuert werden?
- Welche Werttreiber sind für das Geschäftsmodell entscheidend?
- Welche KPIs liefern echte Steuerungsrelevanz und welche eher nicht?
- Wie müssen Datenbasis, Verantwortlichkeiten und Review-Logik ausgestaltet sein, damit das System im Alltag funktioniert?
Der Fokus liegt nicht auf abstrakter Theorie, sondern auf der konkreten Übertragung in die Unternehmenspraxis.
Für wen der Workshop geeignet ist
Der Workshop richtet sich an Unternehmen und Führungsteams, die ihre Steuerungslogik weiterentwickeln möchten, insbesondere an:
Geschäftsleitungen und Bereichsleitungen
Verantwortliche aus Finance und Controlling
Fach- und Führungskräfte mit Verantwortung für Performance, Reporting oder Zielsysteme
Unternehmen in Strategie-, Planungs- oder Reporting-Phasen mit hohem Abstimmungsbedarf
Was Sie aus dem Workshop mitnehmen
Der Workshop schafft eine belastbare Grundlage für die Weiterentwicklung Ihres Ziel- und KPI-Systems. Typische Ergebnisse sind:
Gemeinsames Verständnis
Ein gemeinsames Verständnis Ihrer Steuerungslogik
Werttreiber
Ein geschärftes Bild der zentralen Werttreiber
Priorisierte KPIs
Ein priorisiertes Set relevanter KPIs
KPI-Steckbriefe
Erste definierte KPI-Steckbriefe
Transparenz
Mehr Transparenz über Datenquellen und Verantwortlichkeiten
Klarheit
Ein klarerer Blick auf Zielkonflikte und Prioritäten
Inhalte des Workshops
1. Zielbild und Steuerungsverständnis
Wir klären, welche Rolle Zielsysteme und KPIs in Ihrem Unternehmen tatsächlich erfüllen sollen und wie Strategie, Zielbild und operative Führung zusammenhängen.
2. Werttreiber und Finanzlogik
Wir arbeiten die zentralen finanziellen und operativen Hebel Ihres Geschäftsmodells heraus und machen Zusammenhänge zwischen Umsatz, Kosten, Marge, Kapitalbindung und Cash sichtbar.
3. KPIs ableiten und priorisieren
Wir entwickeln ein fokussiertes KPI-Set mit echter Steuerungsrelevanz und unterscheiden klar zwischen wesentlichen, unterstützenden und verzichtbaren Kennzahlen.
4. Messlogik und Verantwortlichkeiten
Wir prüfen, ob die priorisierten KPIs sauber definiert, messbar und im Alltag verantwortbar sind – inklusive Datenbasis, Aktualität und Governance.
5. Zielkaskade und bereichsübergreifende Steuerung
Wir übersetzen übergeordnete Ziele in Bereiche und Teams und machen Zielkonflikte, Trade-offs und Prioritäten transparent.
6. Management-Review und Massnahmenlogik
Wir zeigen, wie aus Kennzahlen echte Führungsdialoge, fundierte Ursachenanalysen und wirksame Maßnahmen abgeleitet werden.
Format & Details
Praxisbeispiel
Ein Führungsteam stellt fest, dass in Management-Meetings zwar viele Kennzahlen präsentiert werden, aber immer wieder Unklarheit darüber entsteht, was wirklich entscheidend ist. Der Workshop hilft dabei, genau diese Unschärfe aufzulösen: durch ein gemeinsames Zielbild, priorisierte KPIs und eine klarere Verknüpfung von Zahlen, Verantwortung und Entscheidungen.
Bereit für den nächsten Schritt?
Sie möchten Ihr Zielsystem schärfen, KPI-Overload reduzieren und Ihre Steuerung wirksamer aufstellen? Dann ist dieser Workshop ein geeigneter Ausgangspunkt für eine strukturierte und praxisnahe Weiterentwicklung.
Unternehmenslösungen anfragen